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浅谈强化安全体系建设的几点建议       ★★★
浅谈强化安全体系建设的几点建议
作者:罗蒙 文章来源:本站原创 点击数:556 更新时间:2019/7/8 14:55:12

说到安全,自我参加工作以来,似乎身边从未离开过这两个字,往小说,它关系到一个家庭幸福,往大说,它关系到一个企业、一个国家的稳定与长治久安。我们现在身处一个以人为本的社会,曾几何时,身边或听闻发生许多安全事故,这一桩桩血的教训、血的警示,留给我们很多思考,也给他人家庭带来痛苦,我们的心在痛。
    回想我们身边发生的安全事故,不是我们安全体系不完善,制度走到今天,可以说比较健全,关键应该还是在于人的思想因素结合目前我公司各项目实际情况进行分析,首先,安全管理人员是否配置齐全,人员专业素质能否满足要求,安全负责人、安全员未能真正做到责任明确、发挥专职监督职能的作用,现场更多是依靠技术员、兼职安全员代替专职安全员,且多数配置为刚毕业的学生或缺乏安全管理经验的人员;其次是进场项目未充分进行有针对性、实施性较强的项目危险源辨识分析及处理措施,针对性不强,仅是形式上应付检查,没有实际意义,深度也不够;第三,劳务队伍合作方及施工人员专业水平较低、素质差,不服从上级管理,盲干瞎干,我行我素;第四,项目基层各级管理人员积极性不足,未及时按照规定及制度要求进行有针对性的安全教育培训活动,未及时开展必要的日常安全检查、专项检查,即使做了也是流于形式,不能落到实处,使得安全问题长期得不到解决,人员思想松懈、麻木不仁。
    如何强化全员安全防控体系、健全全员安全奖惩机制、提升全员安全能力素质,实现全员安全,确保本质安全。本人提出以下点建议:
    1、加强安全管理队伍建设,抓体系落实。建设一支业务精,责任心强,敢于管理、善于管理的安全管理队伍是做好安全管理必然要求,是能否认真贯彻执行安全管理方针的关键,身为安全管理人员,首先要具备安全管理知识,其次要懂安全管理,再次要敢于大胆管理。

2、制定有针对性的实施性较强的项目危险源辨识分析及处理措施,及时更新动态的切实可行的危险源分析台帐。每个项目进场后必须建立有针对性的危险源排查及处理措施,树立警示告知牌,并在过程中动态更新,确保现场管理人员及施工人员清楚意识到现场危险因素。

3、加强协作队伍管理,抓协作队伍落实。在目前项目管理模式中,各项生产任务都是由协作队伍来完成,他们是施工生产的主体,是安全管理的主要对象,由于他们安全知识缺乏,意识淡薄,执行力差等原因,造成目前安全生产中的严峻局面,如何能将安全管理理念贯彻到每一个施工人员,使他们真正认识到安全生产的重要性,是目前难以解决的课题。我认为:一是要加强安全知识培训,让他们掌握安全知识、提高安全意识;二是加强现场指导,杜绝违章作业;三是加强现场监督检查,发现问题及时解决;四是维护制度的严肃性,发现违反安全管理规定的要严肃处理,决不能手软。要彻底清除他们的侥幸心理,提高执行各项规定的自觉性。只有把协作队伍的安全管理抓好了,才能在源头上控制事故的发生,安全管理才能真正落到实处。    

4、建立积极有效的安全促进机制,让各级管理人员在安全生产上时刻保持清醒。项目上的工作是枯糙无味的,如果不能经常开展有意义的活动,提高广大员工的积极性,员工就会思想松懈、麻木不仁,更不要说安全。正常安全教育培训活动要开展,必要的日常安全检查、专项检查必须开展,不能仅流于形式。

5、制定严格的全员奖罚制度,转变工作作风。要制定严格的奖罚制度,现场安全问题要与每个人挂钩,每季度拿出专项资金,重奖现场表现突出人员,其他人员鼓励奖励。出现问题要全员受罚,这样现场安全质量好坏与职工个人收入挂钩,更能调动所有人员的积极性,从而真正把全员安全管理落到实处。我们要从自身做起,切实改变工作作风,克服畏难情绪,紧盯现场作业,加强加大检查的力度和频次,扎实工作,狠抓落实,从严管理,使项目安全质量管理更上一个台阶。

综上所述,安全管理是一项长期而艰巨的工作,与我们每个人都息息相关。安全管理关键在思想意识是否重视,重在抓制度措施是否落实,只有严格落实各项安全管理制度,人人讲安全,处处抓安全,分级负责,层层落实,横向到边,纵向到底,不留死角,上下联动,齐抓共管,才能减少或避免安全事故的发生,才能实现安全生产长治久安。

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