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[图文]浅谈新形势下企业管理与创新发展         ★★★
浅谈新形势下企业管理与创新发展
作者:admin 文章来源:本站原创 点击数:1405 更新时间:2016/12/30 19:24:21
2016年是“十三五”战略规划的开局之年,是深入推进公路养护体制改革谋发展的一年。新形势下企业发展面临诸多挑战和压力,如何抓住机遇,认真贯彻落实局对企业创新发展的指导意见,走出迷茫,开拓创新,促进单位又好又快发展。现将个人对新形势下企业管理与创新发展的思维论述如下:

一、 企业的现状

安康中泰路桥工程公司于20116月注册成立,是原工程一处独资国有企业。201311月安康市编制委员会办公室批复设立安康公路管理局应急抢险中心,撤销原工程一处,中泰公司变更为应急抢险中心独资企业。安康中泰路桥工程公司是公路体制改革的产物,是践行事企分离的重要措施。应急抢险中心和中泰路桥公司实行一套人马两块牌子,双岗双责的管理模式,依托公司运营发展促进应急抢险中心建设。以应急保障为核心,公司运营为重点,按照“诚实、务实、创新、高效”的发展理念,抢抓机遇,超前谋划。公司自成立以来,建立健全了企业管理制度,严格按照“公司法”进行运营管理。经过两次注册增资,两次资质升级,目前公司注册资金为5000万元,拥有公路养护二类乙级资质和公路工程总承包二级资质,其他各类证件齐全。公司现有局在册职工42人,长期聘用人员28人。其中技术人员24人,机械人员20人,后勤及管理人员26人。公司拥有各类设备、车辆40多台套,实验仪器和各类机具齐全。设备良好率达到90%以上,设备类固定资产约2100万元。公司运转正常,领导班子团结和谐,安全生产形势平稳,可持续发展态势良好。

二、 企业创新发展瓶颈与发展定位

(一)企业发展瓶颈

当前,全国经济形势下行,工程投资体制不顺,工程建设资金投入不足,资金到位迟缓,加之项目管理日趋严格,质量、安全责任不断加大,企业发展面临巨大挑战和前所未有的压力。局属企业属国有企业,具有较强有事业性质,与其他生产性企业有着本质上的区别,企业在发展上受到诸多政策限制。在市局的支持下申办的各类资质能够满足招投标的需要,但在人力、物力、财力上都不能满足社会化要求,在市场竞争中处于弱势,根本无法走向市场。具体体现在:

1、人员限制。企业主要人员都是局在册正式职工,人员数量是按事业编制确定,数量有限,人员结构与施工要求差距较大。社会上懂技术、会管理的综合性人才招不来,留不住,招聘的大学生在具备一定的管理能力后悄然远去。维护资质运行的各类证件东拼西凑,有的还需要挂靠有偿使用。

2、技术创新限制。局属企业是以施工为主的生产性企业,主要从事公路工程施工,新材料、新工艺的使用决定于设计单位和业主单位,施工企业只有服从,技术创新不能推动企业创新。

3、风险意识限制。新常态下,企业的责任不断加大,企业经营风险无处不在。由于体制和人、财、物的限制,企业决策者承担风险的能力有限,制约着局属企业不敢参与市场经营,更不敢跨区域经营。

4、激励机制限制。由于受到事业性质的约束,企业激励机制不健全,缺乏创新活力。

(二)企业的发展定位

局属企业是市局不可缺少的组成部分,是缓解人员经费不足的有力承担者,是局展现对外形象的窗口单位之一,是局综合实力的重要组成部分,我们深感责任重大、使命光荣。由于受到诸多政策限制,局属企业不宜发展成为大型企业集团。我们将中泰路桥公司定格为中小施工企业,以二级资质为标准,以承担局内养护、改建工程为主,适时参与市场竞争。克服体制机制约束,强化企业管理创新,以“诚信、务实、团结、创新、高效”的发展理念,培育企业亮点,打造路面施工品牌。同时推进应急抢险中心建设,继续实行一套人马两块牌子,双岗双责的管理模式。强化应急抢险职责,严格按照事业单位进行管理,健全养护事业账务,争取养护事业资金扶持,依托公司实力促进应急抢险业务的开展。公司严格按照“公司法”运营管理,实现事企分离的管理体制。

三、 推进管理创新,实现企业稳步健康发展

随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定因素的增加,企业发展面临的挑战和压力日益严峻,加强企业管理,推进管理创新,主动应对挑战,有效化解压力,成为企业发展的必然选择。深入推进公路养护体制改革创新,有利于企业化解经营风险,实现企业健康、稳定、可持续发展。结合中泰公司实际,创新发展应做好以下几点:

(一) 强化理念创新,增强企业创新动力

理念创新是一种创造性思维活动,是企业管理创新的灵魂和先导。管理理念要结合行业实际,创新管理思维,淘汰陈旧和落后的思想观念。企业人员的事业身份是退休后的生活保障,企业发展过程中要摆脱事业身份的束缚,用企业的危机感、紧迫感强化企业职工的竞争意识。一是要强化服务理念。企业的终极目标是创造效益,企业的灵魂是做好服务,用服务的思维推进理念创新,强化责任落实。二是强化精细化管理理念。精细化管理的核心是精、准、细、严,要把精细化管理贯穿到管理的全过程。三是要增强创新意识。按照“突出参与性、突出解决实际问题”的原则,倡导“持续改进、勇于超越”的创新精神,营造浓厚的创新氛围。立足实际,学习兄弟单位的先进经验,推动创新成果的转化和应用。

 

(二) 突出制度创新,完善管理运行机制

制度创新是加强管理,推动创新的保证。在公司现有制度体系的基础上,结合公路养护体制改革的要求,修订和完善制度体系,构建富有激励性、具有时代特色的企业管理运行机制。一是创新管理制度。中泰公司成立以来,以制度建设为重点,建立健全了一整套制度管理体系,完善了制度汇编,通过党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动,进一步完善了党务、政务管理制度。通过制度的执行,单位的规范化建设有了较大的提升,但在与时俱进和制度前瞻性上还存在薄弱环节,要进一步健全绩效管理制度,按照“效率优先、兼顾公平、体现差别”的原则,健全激励约束机制,建立导向明确、覆盖全面、重点突出、操作方便的绩效管理体系,推进全员绩效考核。二是创新激励机制。改变单纯物质激励的做法,注重物质激励与精神激励相结合,积极营造和谐、温馨的工作氛围,使员工在潜意识中努力为企业发展考虑,调动广大员工的积极性和创造性。

(三) 注重文化创新,增强企业发展的软实力

企业文化是管理的最高境界。持之以恒的企业文化建设能发挥导向、凝聚、激励功能,能为企业管理和创新工作注入生机与活力,能塑造鲜明管理特色。一是要加强企业文化建设,坚持“诚信、务实、团结、创新、高效”的文化引领,弘扬“勤俭节约、艰苦创业、改革创新、开拓进取、奉献行业、回报社会、注重效率、严格自律”的精神,培养敢于负责、勇于担当的文化品质。深入总结企业文化建设经验、提炼企业文化精神内涵,建设体现责任、学习、执行、创新内涵的企业文化体系。围绕二级资质要求,推进工程品牌建设,展现单位竞争优势。丰富文化宣贯载体,建好公司网站,开展丰富多彩的主题实践活动,让企业文化理念入脑入心,落地生根,真正实现“内化于心、固化于制、外化于行”。利用市局网站适当宣传企业的先进做法和企业文化建设,提升企业的影响力和竞争力。二是推进企业人才建设。积极创造学习培训平台,让全体职工养成自觉学习的习惯,确保全员持证上岗,职工的文化水平逐年提高。克服因人员不足导致企业证件不足的实际,积极请求市局逐步配备技术人员和机械管理人员,合理向社会招聘综合管理人才。三是建立知识管理体系,搭建知识管理信息化平台,促进员工的知识积累,促进个体知识和团体知识转化,促进分散的知识向企业智力资本转化,实现知识的增值与创新,使知识财富得到充分利用,从而实现员工素质的提高和企业管理效率的提升。

(四)推进硬件创新,打造企业核心竞争力

局属企业在创新途径上受到一定的约束,应加强思想意识、业务技能、机械设备、成本控制和工艺流程的创新,提升企业核心竞争力。一是强化企业意识形态,让质量、安全意识入脑入心,树立“质量至上、安全至上”的企业理念,依托质量和安全推动企业效益建设。二是加强业务技能培训力度,推行一人多技、一人多岗的管理模式,克服“不会”的消极思想。三是重视机械设备的更新换代,机械设备是工程质量和进度的保障。创造条件按需更新必要机械设备,增强企业的硬实力。四是加强成本管控,降低工程成本,强化财务监督,有效提升企业效益。五是创新管理流程。加强企业系统化管理,科学组织,充分发挥人员、机械设备的潜能,优化施工工艺,推进信息化管理进程。

四、 几点建议

1、建议市局针对局属企业建立完善的内审和监督机制,以便市局及时掌握企业的经营状况,指导企业合法经营。

2、建议市局对局属企业实行目标责任管理,适当增大企业自主权。

3、完善企业激励和奖惩考核机制。

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